L'holocratie

C’est un système d'organisation de la gouvernance, fondé sur la mise en œuvre formalisée de la conscience de groupe. Opérationnellement, elle permet de disséminer les mécanismes de prise de décision au travers d'une organisation fractale d'équipes auto-organisées. Elle se distingue donc nettement des modèles pyramidaux top-down – à la place d’un chef et de managers, il y a une Constitution qui inclut les règles du jeu applicables à tous.
Il y a 4 éléments clés en holocratie : la Constitution, la Raison d’Être, la Structure et le Pilotage Dynamique.
La Constitution est le régime de gouvernance,
La Raison d’Être est la source des deux éléments clés que sont la Structure et le Pilotage Dynamique.

L’holocratie est un système de gouvernance centré sur la Raison d’Être de l’organisation, vue comme une entité à part entière. Ce processus devrait enfin nous permettre, à nous les humains de sortir de la dualité « For Profit/Lucratif » versus « Non Profit/Non Lucratif » pour une nouvelle génération d’organisation alignée sur leur Raison d’Être.

Qu'est-ce que l'holocratie ?

L'holocratie qui provient des mots grecs « holos » désignant « une entité qui est à la fois un tout et une partie d’un tout » et de « kratos » signifiant « pouvoir ». Il s’agit donc de donner le pouvoir de gouvernance à l’organisation elle-même plutôt qu’aux egos de ses membres. En effet, l’holocratie est un système de gouvernance qui s’appuie sur des principes innovants et opérationnels pour permettre de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions individuelles.

Elle constitue une pratique pour les organisations en recherche d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base : organisation, processus de décision, réunions. Elle s'appuie sur les points suivant.

• Un système de pilotage dynamique – Avec ce système de prise de décision, la structure s’ouvre à la créativité de ses membres : les individus travaillent en intelligences partagées, créant un champ de conscience supérieur à la somme de ses participants.
• Une organisation en cercles – La structure est organisée en cercles interdépendants et auto-organisés à la manière d’un éco-organisme. Chaque cercle transcende et inclut les cercles inférieurs ; il poursuit les objectifs fixés, mesure ses résultats, s’adapte et évolue.
• Un système de réunion en intelligences partagées – Pour que la conscience commune de la structure puisse émerger, chaque cercle doit tenir régulièrement plusieurs types de réunions : les réunions stratégiques, de gouvernance et opérationnelles qui répondent respectivement aux questions de la vision, de l'organisation et de l'efficacité.

La gouvernance participative

La gouvernance est partagée par l’ensemble des habitants. Des textes essentiels servent de référence : les statuts et la charte qui aident à maintenir une ligne commune et des modes de fonctionnement agréés par tous.

• 1 habitant = 1 voix, différentes commissions regroupent les membres concernés en fonction de leurs compétences, leurs envies et des nécessités communes (ex : commission Finances, Jardins, etc.).
• Une rencontre mensuelle, ou plus, où l’information et les différentes actions inhérentes à l’éco-hameau sont partagées.
• La communication par mails et la gestion d’un calendrier en ligne des lieux communs, notamment le bâtiment commun.
• Une rencontre annuelle pour permettre l’évolution du projet en en gardant la cohérence, ensemble.
• Une rencontre annuelle pour un bilan financier.
• Des chantiers collectifs, des rendez-vous multiples et variés tels que : formations, ateliers, expositions…